企業要適應不斷變化的市場需求和面對各種挑戰，需要不斷的進行管理創新。按項目進行管理是大多數企業所采取的有效方法之一，概括的講即站在企業高層管理者的角度對企業中的各項任務實施項目 ...

我國中小軟件企業多數一年有一兩百個項目，項目之間較為獨立，并且多關注項目最終的執行結果，缺乏規范化的管理，可以判斷，我國中小軟件企業多數還是處于項目管理的第二個階段，亟待向第三 ...

在項目融資中，項目參與各方談判的核心問題之一就是各方對風險的合理分配和嚴格管理，這是項目能否成功的關鍵。由于項目融資具有有限追索或無追索的特點，所以對于借款方，風險是大大降低了 ...

在我們以前參與的項目管理培訓或項目管理經驗交流會議上，人們經常會就項目管理在公司中到底能起什么作用，是不是所有的公司都需要建立項目管理流程提出疑問。以下是一些常見的問題：問題1： ...

項目管理給我們究竟能夠帶來什么樣的好處呢?我認為概括起來，可以有以下幾點。1 合理安排項目進度，有效使用項目資源通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資 ...

(1)抓住決策者最迫切關心的問題，引起重視。用戶方決策者對項目的關心重視程度是項目能否順利開展的關鍵，決策者真實的意圖也是用戶方的最終需求，因此在開發過程中要了解決策者關心的問題， ...